強基達標是做好安全工作的基礎！身為工務系統沿線班組一名工長，貫徹落實“強基達標、提質增效”工作主線，就要強化最基層、最基礎的現場管理，為管理達標、作業達標提供堅實保障。

強基達標，就是要堅持把安全放在重中之重的位置考慮，引導職工牢固樹立安全第一的思想認識。落實到班組管理中，就是要突出安全預警職能，提前預判風險。今年以來，我們每月利用班組集中學習、安全會時機，傳達學習全路、全局典型事故案例，深刻吸取教訓，根據局、段下發《安全預警》，理清當月安全工作重點，制定對應措施，堅持把小隱患當成大問題看，把別人的事故當成自己的事故看，做到抓小防大、防微杜漸。同時，我們從引導職工轉變維修理念入手，堅持多看一眼、多走一步、多提醒一句，每天上線作業前，對上下道執行“手比、眼看、口呼”制度落實，一日“起、撥、搗、改、墊”標準作業進行班前強調、作業提醒，督促職工養成自覺的行為習慣，使習慣符合標準。

強基達標，就是要堅持克服本領荒，把職工提素作為安全管理的重點，加強人員培訓，使職工適應崗位需要。罕臺川北線路工區現有18名職工，其中新老職工各占一半，抓職工業務培養，我們一方面采勸以練促學，學以致用，學用結合”的原則，制定“一幫一，傳幫帶，弱趕強”的獎優罰劣制度，經常性地開展業務學習、勞動競賽，帶動職工學習新工藝、新技術、新設備，提高全員學技練功的積極性。一方面，針對一些青年職工實作經驗少，業務不熟悉、上線不會干、不敢干的現象，開展“一日一題，一周一課，一旬一練，一月一考”活動，每周進行一次熱啟試機，檢查機具，每季一次防斷、防脹等應急科目演練，由車間技術骨干、工區業務骨干牽頭，手把手幫教工務應急處置換軌、道岔打磨、線路測量、病害分析等基礎業務，使青年職工克服“本領荒”的難題，適應新形勢需要。

強基達標，就是要堅持把好安全命脈，嚴防設備安全隱患問題。罕臺北線路工區負責包西線上下行28公里線路，以及環裝線、站4道、6道、8道等20公里站線的線路養修任務。干好養修工作，就要強化“設備檢查、綜合分析、方案制定、作業前準備”4項關鍵環節管理，將所有維修內容均按照室內數據分析，在軌檢車圖紙上找病害、劃撬，依圖現場放樣的程序實施。通過與上月圖紙對比、與車載檢查儀對比、與便攜式檢查儀對比，現場復核病害地點，找準設備病害，采取校正軌距、補砟搗固、設置調高墊板等手段強化設備養修工作。工區管內包西線77公里900米、82公里140米處長達慢坡、下沉量大的重點區段，我們根據季節作業特點，對冬季凍害做好隨落隨撤并做好順坡，對動態檢查發現的Ⅱ級及以上超限和晃車地點及時復核整修，在春融回落期間，及時對凍害回落區段進行撤板搗固，調整調高墊板，保證線路的平順度，筑牢安全基礎！