身為工務系統沿線班組一名工長，貫徹落實“強基達標、提質增效”工作主線，就要強化最基層、最基礎的現場管理，為管理達標、作業達標提供堅實保障。

突出安全預警職能，每月利用班組集中學習、安全會時機，傳達學習全路、全局典型事故案例，深刻吸取教訓，根據局、段下發《安全預警》，理清當月安全工作重點，制定對應措施，做到抓小防大、防微杜漸。堅持多看一眼、多走一步、多提醒一句，每天上線作業前，對上下道執行“手比、眼看、口呼”制度落實，一日“起、撥、搗、改、墊”標準作業進行班前強調、作業提醒，督促職工養成自覺的行為習慣，使習慣符合標準。

堅持把好安全命脈，針對集包線正線線路與道岔單元TQI不大于4mm，整修標準高的實際，預先對線路起撥道量、缺碴地段進行工作量調查，對TQI值較大區段和重點病害區段進行分析，圖紙上“劃撬”，通過對比分析TQI數值，制定詳細的線路及道岔病害整修計劃，確保整修后實現軌距0-1mm，變化率不超過0.5‰”；高低、軌向、水平、三角坑2 mm的施工技術標準。