生意人講究小生意在得利，大生意在得人。商場上縱橫馳騁、屢戰屢勝的能手，也是人情練達的行家。企業和商場一樣也是濃縮的社會，有了過硬的綜合能力和經驗，才能笑傲于市場，立于不敗之地。企業的發展需要提高專業水平，增強創新能力，這些都離不開專業技術人才隊伍和高技能人才隊伍。畢竟產品是人做出來的，市場是人開發出來的，技術是人創造出來的，人才濟濟是企業做大的一條重要捷徑。

“得人則興，失人則衰，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，一流的人才造就一流的企業。”在激烈的市場競爭中，企業要取得主動、占有優勢、獲得發展，必須在挖掘、培養、吸引人才上下功夫。

要有“伯樂相馬”的慧眼，善于挖掘人才。在管好現有人才，用好現有的人才基礎上做足文章。挖掘人才既要挖掘每個人才的潛能，又要留住人才。通過政策支持，適時提出目標，提供平臺，暢通人才晉升渠道，摒棄浮躁之氣，鼓勵工匠精神。讓每個人都有施展才華“出人頭地”的機會。制定良好的激勵制度，賞罰分明，讓人才榮譽多起來，錢袋鼓起來，確保實用人才典型能樹起來，讓他們有“面子”有“票子”，營造使人才脫穎而出的環境。發揮典型帶動作用，引導員工比學習、比業績、比貢獻、比創新，鼓勵員工不斷進步、爭當人才。

從工作需要出發知人善任，以事擇人，以崗定人，用人之長，根據一個人才能及其方向和大小安排適當的崗位，做到人崗相適、人盡其才，讓可干事的人能干事。對基層人才結構要優化組合、均衡搭配，達到優勢互補的最佳效果，凝聚最強大的合力，讓能干事的人干成事。

要有“不拘一格降人才”的魄力，大膽使用人才。“技術是國之利器，人才是興國之本”習近平總書記強調，要聚天下英才而用之。對于能干事的人，要打破常規，堅持“不為所有，但求所用”。科技是發展的有力引擎，要聚焦 " 高、精、尖、缺 " 人才，建立人才庫，通過正式調動、聘用等方式剛性引進，以及采取兼職、講學、科技合作、短期聘用等方式柔性引進高層次人才，促進科技創新課題落地開花結果，讓既有成果迅速推廣應用，推進企業標準化建設成果。

另外在人才選用上要突破傳統條框的束縛，破除各種規則，對于一些服務于企業，擁有實力的非常之才的人，要視他們為" 專業尖子 "。他們沒有學歷、資歷、職稱，但是不能簡單論“以出身論英雄”。要堅持“用能人不用完人，”用他們的長處，廣開綠色通道，不拘一格、大力引進，讓這一部分沒有身份的“編外”人才與“在編”人才平起平坐，避免不平衡心理，這樣激發更多人才的積極性，為企業增加效益。同時，對引進優秀人才在待遇、就醫、家庭等方面給予優惠政策，讓一大批高層次優秀人才聚攏到企業中來。

要有“自我造血”的本領，靈活塑造人才。新鮮血液永遠是企業的希望和底氣，要成為企業的內生動力離不開企業“自我造血”，即內部培養。人才是企業發展的核心動力，而青年員工更是推動企業前進的源泉，青年人才通過接受專業教育，知識豐富，適應性強，但是在也并非全能、樣樣精通。企業需求是多層面、多類型、多領域的，這就需要通過入職培訓、工作經驗交流會等方式促使新員工盡快熟悉公司環境，認可公司企業文化，融入職工隊伍，找準定位按照崗位職責"補短板",快速形成戰斗力。人才成長不是自己瞎琢磨的，導師帶徒活動要延伸到有潛能的專業人才，一對一或者多對一，制定責任狀，明確教學內容及目標，盡可能實現“師有所教，徒有所學，學有所得，得之能用”，零距離傳授經驗，造就一代企業技術中堅力量。

要注重青年干部的培養，給他們成長搭建鍛煉平臺。打破論資排輩，均衡照顧理念，給更優秀、更合適、更有擔當的青年人足夠發展空間，幫助他們立足自身專業，積極拓展業務技能，實現由“一專一能”向“一專多能”的跨越。把干部培養工作落在實處，形成系統的人才鏈條，避免出現“青黃不接”，不斷為干部隊伍注入新活力。

“多士成大業，群賢濟弘績”。事業留人、感情留人、待遇留人才可以擴大人才總量，提高人才質量，盤活人才存量。搭平臺、造氛圍，建機制，在政治上關心、生活上關愛，不僅要做的紅紅火火，更需要做的扎扎實實，有能力的人才能真正成為公司發展道路上的主力軍。（劉建平）