近日，包頭工務段為挖掘青年職工在安全生產管理中的作用和優勢，通過建立培訓教育管理平臺，從熟悉工務業務技能入手，掌握作業安全知識，從而建立青年職工培訓長效機制。

該段著力為青工塑造“三平臺”，即學習交流平臺、培訓鍛煉平臺和榮譽激勵平臺。學習交流平臺將圍繞安全生產、青工思想道德教育為重點工作，以各種討論交流的形式，幫助青年將管理提升理念升華為思想意識和行為習慣；培訓鍛煉平臺將充分利用班組建設、精益管理的培訓資源，為廣大青年進行崗前培訓，逐漸形成青年后備梯隊人才庫；榮譽激勵平臺將在精益融入班組建設中，將發現的優秀青年團體個人，進行評選表彰，為廣大青年營造“比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

同時，該段結合青工實際與現場實作，以車間為單位開展以師帶徒活動，將業務技能嫻熟、經驗豐富的老師傅與青工結成對子，根據青工自身特點按照分步驟、分層次的原則，對他們做“缺什么、補什么、短什么、學什么”一對一進行幫扶，組織青工通過每日“學一規、背一規”結合上現場實作演練的方式，從而加強青工業務能力，組織安全科、線路科科室的技術骨干按照“貼近一線、貼近生產”的原則對鐵路運輸安全風險管理知識、鐵路工務安全規則、電氣化作業安全知識等專題內容進行授課，使青工自覺實現從“要我學”到“我要學”的轉型。