進入11月下旬以來，鄭州集團天潤閣酒店安全年已進入到關鍵階段。為進一步做好酒店安全經營工作，實現全年安全任務目標，酒店黨政工團齊抓共管，共同吹響安全“集結號”，彈奏管理最強音。

抓安全管理。首先在堅持每星期一次安全大檢查的基礎上，由質檢部不定期、不定時、不定點地開展安全檢查，增加動態檢查次數，開展薄弱地點、薄弱時段、薄弱環節以及特殊崗位檢查，加強勞動紀律，現場作業時要嚴格按照規程操作，堅決杜絕出現違章蠻干、圖快省時的發生，確保部門一線安全管理不失控。

抓隱患排查治理。酒店針對年底安全生產的特殊時期，在各部門范圍內開展了一次縱向到底、橫向到邊的拉網式的安全隱患大排查活動。質檢部精心制定安全排查計劃，加大反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全管理力度，對酒店進行“地毯式”安全隱患排查，發現隱患立即整改，對不能整改的，及時建立隱患檔案，明確責任人和整改時限；各生產工區對本單位的每個區域、每個崗位、每個環節狠抓落實，深查細找，不留死角；黨員安全區，充分發揮其積極性和主動性，積極開展隱患排查，等措施的實施有力地推動了酒店的安全經營。

抓好形勢宣教。酒店從抓好形勢宣教工作做起，黨支部利用廣播、簡報、宣傳欄等多種形式大張旗鼓地進行形勢宣傳，讓干部職工了解當前經營目標任務，統一思想，堅定信心。重點從深化職工安全教育入手，加強警示教育，引導全體干群算好安全“政治賬、經濟賬、幸福賬”，切實擺好安全與經營關系，真正做到不安全不經營，隱患不排除不經營，切實增強了“安全生產”的責任感和緊迫感。工會和質檢部分別開展了“我的安全誰做主”演講比賽和“抓學習提素質保安全”現場有獎安全知識競答等活動，進一步激發了職工安全生產、自主保安的主動性和能動性。