陳第夫，39歲，共產(chǎn)黨員。中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司第一批三級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任公司西南指揮部副指揮長(zhǎng)，同時(shí)兼公司四分公司總經(jīng)理、延安東路項(xiàng)目經(jīng)理、花冠路改造項(xiàng)目經(jīng)理，還兼任貴安大道項(xiàng)目、北京東路項(xiàng)目、人民大道項(xiàng)目、花冠路項(xiàng)目等6個(gè)收尾項(xiàng)目的收尾清欠工作。

他多年來(lái)從事施工一線的生產(chǎn)管理工作，以敢于攻堅(jiān)克難為特點(diǎn)，在項(xiàng)目成本管理上精打細(xì)算，因所管理項(xiàng)目都盈利成為隧道局“節(jié)能降耗，增收節(jié)支”的標(biāo)兵，中國(guó)中鐵創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人。

一、樹(shù)立大成本理念

不謀全局者，不足謀一域，不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。他在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有大格局，有運(yùn)籌帷幄的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的貴陽(yáng)建筑市場(chǎng)，他能舉重若輕，以干好在建輻射經(jīng)營(yíng)為理念，連續(xù)不斷地中標(biāo)貴陽(yáng)市政項(xiàng)目7個(gè)，成為公司成功經(jīng)營(yíng)城市獨(dú)樹(shù)一幟的典范。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，他善于抓住成本管理的“牛角”，使每個(gè)項(xiàng)目盈利，確保每個(gè)項(xiàng)目都完成公司下達(dá)的責(zé)任成本盈利的目標(biāo)。首先，是將責(zé)任成本細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)管理小組，做到盈利有獎(jiǎng)，超額罰款。比如在臨建的管理中，他以實(shí)用為原則，不奢侈浪費(fèi)，搞什么假山水、玻璃幕墻、魚(yú)池等與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的享樂(lè)設(shè)施。而是能租盡租，辦公家具能省皆省，壞了就修修補(bǔ)補(bǔ)繼續(xù)用，僅此一項(xiàng)就為公司累計(jì)節(jié)約1500多萬(wàn)元。

其次，善于抓住隧道施工成本控制點(diǎn)源頭和重點(diǎn)，就是超欠挖這個(gè)“綱”，要員工樹(shù)立“超挖的是渣土，填進(jìn)的是黃金”的理念，每班都要進(jìn)行超欠挖考核，把超欠挖控制在最低的限度。綱舉目張，這樣材料就不會(huì)浪費(fèi)，人工也不會(huì)超支，安全、質(zhì)量、進(jìn)度就會(huì)有保證。因此，項(xiàng)目提前完成施工任務(wù)，又節(jié)約了所有開(kāi)支，使項(xiàng)目責(zé)任成本盈利更大化。

第三就是創(chuàng)新管理和施工工藝。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。面對(duì)機(jī)械化施工程度越來(lái)越高的前景，加強(qiáng)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的創(chuàng)新變革，項(xiàng)目大力培養(yǎng)相關(guān)機(jī)械操作能手，強(qiáng)化單機(jī)核算，提高單機(jī)勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高每隧道成洞米的施工生產(chǎn)效率，有效提高了全要素生產(chǎn)效率。

通過(guò)全員參與，凝智聚力，大處著眼，小處著手，精打細(xì)算，增收節(jié)支，節(jié)能降耗，開(kāi)源節(jié)流，使項(xiàng)目成本控制取得良好效果。

二、工程精益求精鑄豐碑

艱難成就夢(mèng)想，磨礪玉汝于成。質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，也是企業(yè)的生命，許多龐大的知名企業(yè)，就因?yàn)橘|(zhì)量不斷地出現(xiàn)“豆腐渣工程”而瞬間灰飛煙滅，像原來(lái)的“三鹿奶粉”事件，一夜間一個(gè)巨無(wú)霸奶業(yè)消失在歷史的塵埃中。

因此，他在項(xiàng)目管理過(guò)程中高度重視質(zhì)量源頭控制，突出源頭治理，過(guò)程控制。嚴(yán)格方案制定、技術(shù)交底及工序把關(guān)工作。強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)格工序銜接的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)持規(guī)范化作業(yè)，有效控制施工質(zhì)量。首先，嚴(yán)格實(shí)施工程施工“首件制”，加強(qiáng)質(zhì)量“源頭、過(guò)程、驗(yàn)收”三環(huán)節(jié)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患問(wèn)題。實(shí)施從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程到施工驗(yàn)收的事前、事中、事后全過(guò)程質(zhì)量控制。根據(jù)首件工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)施工質(zhì)量存在的不足之處分析原因、提出整改措施，以指導(dǎo)后續(xù)施工，預(yù)防后續(xù)施工可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問(wèn)題。其次，關(guān)鍵工序?qū)嵤�“�?shí)名制”，當(dāng)班技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工人員均據(jù)實(shí)填寫(xiě)記錄并簽字認(rèn)可，使生產(chǎn)過(guò)程所有參與人員明確自身職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，同時(shí)對(duì)今后質(zhì)量隱患具備追溯性，確保施工質(zhì)量可控、優(yōu)質(zhì)。

因此，人民大道A標(biāo)項(xiàng)目、北京東路項(xiàng)目先后獲得重慶市“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)杯。

三、工藝創(chuàng)新擴(kuò)市場(chǎng)

由于現(xiàn)在市政施工綠色環(huán)保要求非常嚴(yán)格，對(duì)于震動(dòng)、噪音、污水、粉塵等污染要求非常具體嚴(yán)格。因此，城市隧道施工的站爆開(kāi)挖工藝已經(jīng)落后，非鉆爆開(kāi)挖的工藝創(chuàng)新迫在眉睫，在貴陽(yáng)市人民大道A標(biāo)施工的過(guò)程中，他勇于創(chuàng)新，利用懸臂掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行開(kāi)挖，實(shí)現(xiàn)距離最近樓房12米、相鄰地鐵2米無(wú)振動(dòng)成功穿越，并達(dá)到月進(jìn)度120米的好成績(jī)。從此，開(kāi)創(chuàng)了中鐵隧道集團(tuán)在貴陽(yáng)市政建設(shè)隧道施工非爆開(kāi)挖新工藝的先河。

四、以人為本，安全創(chuàng)效

安全是員工的生命。因此，他認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持“生命至尊，安全至上”的理念，始終以員工的生命和健康為中心狠抓安全管理。不斷增強(qiáng)“一崗雙責(zé)，人人有責(zé)”的主人翁責(zé)任意識(shí)，建立黨員先鋒崗、工人監(jiān)督崗、青年先鋒號(hào)等安全監(jiān)督崗位，建立員工全員參與、全員監(jiān)督縱橫交錯(cuò)的安全防護(hù)網(wǎng)。做好安全宣傳教育，關(guān)注安全薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化群安員監(jiān)督能力建設(shè)。充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、黨員先鋒崗、青年安全監(jiān)督崗等安全監(jiān)督檢查職能作用。深入地開(kāi)展“查隱患、反三違、堵漏洞”、“筑牢堡壘保安全，黨員身邊創(chuàng)三無(wú)”黨建安全主題活動(dòng)等一系列安全管理活動(dòng)，有效地避免了重大安全事故的發(fā)生，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)和盈利能力的穩(wěn)步提升，凸顯了安全就是使命、就是效益的觀念。

五、創(chuàng)新引領(lǐng)，抗疫爭(zhēng)先

作為黨員，他始終以身作則，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不忘初心，牢記使命。在抗疫復(fù)工過(guò)程中，不畏艱險(xiǎn)，一馬當(dāng)先，帶頭復(fù)工，并積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召支持抗疫，帶頭捐款2000元，體現(xiàn)一個(gè)新時(shí)代共產(chǎn)黨員忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。因此，他先后獲得貴州拾五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保�貴州拾安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，中國(guó)中鐵創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人，并多次獲得公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。