當前，企業之間的競爭已逐步發展成為供應鏈之間的對抗，而國家也在大力支持供應鏈創新、支持供應鏈產業鏈穩定升級，所以大批國有企業和民營企業紛紛開展供應鏈業務，有些是簡單粗暴地提供墊資代采服務，有些則是提供集采購、虛擬生產、分銷、物流、融資等供應鏈綜合服務。

而隨著84號文、74號文的發布，國家對于開展融資性貿易、“空轉走單”等虛假貿易業務態度零容忍，對于通知印發后仍開展虛假貿易業務的企業，一經發現對直接責任人就地免職……

所以，這也就要求以前搞虛假業務蒙混過關的企業必須做好轉型，從假貿易轉到真貿易，從流量到質量的價值進化。在這個過程中，就不得不對公司定位、業務戰略、業務升級方向、目標客戶、價值主張、人才建設、外部合作等方面進行重新思考。

但不同資源稟賦的企業，供應鏈服務升級進階路徑也不盡相同。如產業集團、物流集團、園區管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產投等不同資源稟賦的國企該如何創新升級供應鏈服務？怎么培育供應鏈服務能力，實現高質量發展？怎么設計爆款業務/產品，確保有穩定真實的營收來源？

所以，為幫助大家找到供應鏈管理及服務平臺創新落地路徑，我們計劃于5月31日-6月1日，在深圳開設供應鏈管理及服務平臺創新實踐總裁課，邀請萬聯網金牌導師、產業互聯網供應鏈金融領域實戰總裁教練、中歐國際工商學院項目專家【文健君】老師坐鎮授課，帶你明確進階路徑、培育供應鏈服務能力、夯實內控體系、強化團隊建設、實現輕松展業。

為盡可能兼顧學員們的學習需求，萬聯網創始人蔡宇江先生及教務組，聯合文健君老師對課程內容進行多次調整更新，著重加強供應鏈服務創新路徑、內控要點、人才建設、外部合作等方面內容，使得課程兼顧實操和理論。

同時，本次研修班課程也將安排標桿企業參訪環節，遴選2家深圳供應鏈標桿企業進行走訪考察，觀其供應鏈創新成果，學其成功運營之道，并與其高管交流互動、對接合作，感興趣的朋友抓緊時間聯系報名。（李老師19168536275）

（過往17期82屆開課花絮）

6大核心話題

1、產業集團、物流集團、園區管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產投等，具備不同資源稟賦的國企該如何創新升級供應鏈服務，路徑有何選擇？

2、傳統貿易商怎么培育供應鏈服務能力，實現從貿易商到供應鏈管理公司轉型？

3、怎么建立體系的業務架構和內控體系，防范掉進如上海電氣和雪松事件類似的局/坑？

4、怎么設計爆款業務/產品，確保有穩定真實的營收來源？

5、既要營收、又要規模、還要利潤、團隊人手還不足，該怎么辦？怎么建設核心團隊，做好人才考核，這些人才從哪里來，怎么考核分工（尤其是風控與業務的分工與協作）？

6、國企民企怎么有效合作，兼并收購、合資、代運營、業務中介當中要注意哪些問題？

7大核心亮點

學的是課程丨謀的是機會

1、【明確路徑】產業集團、物流集團、園區管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產投等各類國企供應鏈業務升級的路徑，能聽懂好落地

2、【培育能力】六大供應鏈服務能力：物流與供應鏈管理、信息化數字化智能化、關檢匯稅外貿綜合服務、商貿資源整合與運營服務、全球化供應鏈整合服務、供應鏈金融

3、【夯實內控】多個行業驚天爆雷案件顆粒化拆解，建立體系的業務架構和內控體系

4、【輕松展業】學習爆款產品/業務設計的底層邏輯，確保有穩定的真實的營收來源

5、【強化團隊】0-1-100供應鏈公司的組織架構、核心團隊建設及考核要點大公開

6、【借力起飛】學習國民企協同合作思路（兼并收購、合資、代運營、業務中介要點）

7、【實戰經驗】10余年供應鏈服務平臺、產業互聯網平臺、供應鏈金融實戰經驗沉淀，只講干貨不講虛的

課程安排及大綱

第一天：參訪2家深圳供應鏈標桿企業